业务现状诊断
把角色、流程、信息、决策、异常和指标画清楚。
第一步是找出一个最影响收入、现金流、客户关系或交付效率的业务闭环,再判断AI应该进入哪里。
相处空间不从模型参数和工具清单开始,而是从客户、销售、财务、交付和组织协作中的真实卡点开始。
把角色、流程、信息、决策、异常和指标画清楚。
按业务价值、实施难度、数据条件和风险排序。
确定最小闭环、验收标准、责任人和实施节奏。
中小企业做AI化,最稳妥的起点是选择一个高频、重复、可验证且允许人工复核的业务闭环,而不是一次性改造全公司。
确认目标、损失、约束与现有做法。
识别关键输入、动作、决策与系统。
明确AI参与方式和业务结果指标。
需要真实开发部署时进入实施页面。
不会先推荐。只有在业务边界、数据和验收标准清楚后,才判断购买、配置还是开发。
可以先从流程和样本开始,但必须清楚标注数据缺口和人工复核机制。
简单配置可由企业内部执行;需要系统开发和持续现场协作时进入FDE实施。